- Low-Ego Leadership Hiring
Low-Ego Leadership in der hyperdynamischen Welt
Viele Leader sind bis heute überzeugt, dass Unternehmen am besten mit Macht, Autorität und Leistungsdruck funktionieren.
Noch vor wenigen Jahren wurde Mitarbeitern gesagt, was zu tun war und sie wurden entlassen, wenn sie nicht den Vorgaben folgten. Entscheidungskraft, Härte und Durchsetzungsvermögen waren die maßgeblichen Leadership-Skills. Zahlen, Daten, Fakten bestimmten den Tag. Leader kümmerten sich selten um die intrinsischen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Nicht selten waren es diese Big-Ego Typen, die die Kultur der Unternehmen bestimmt haben.
Es ist an der Zeit, dieses Denken zu überwinden. Lernen Sie das Profil des Low-Ego Leaders kennen. Unternehmen, die von Low-Ego Leadern geführt werden, sind flexibler, schneller und insgesamt erfolgreicher.
Die Mitarbeiter, die optimistisch die eigene Zukunft gestalten möchten, die bereit sind, mehr zu leisten, um im Leben voranzukommen, lassen sich heute nicht mehr sagen, was sie zu tun haben. Sie kündigen und finden sofort einen Arbeitgeber, der Freiraum, Anerkennung und eine „menschennahe“ Kultur bietet.
Die Faktoren des Unternehmenserfolgs verändern sich dynamisch und in irrsinniger Geschwindigkeit. Was wir im Wirtschaftskreislauf gut kennen und worin wir Erfahrungen gesammelt haben, vermittelt keine Garantie für weiteren Erfolg. Die universelle Verfügbarkeit des Wissens, die Hochgeschwindigkeit der Informationsprozesse und die rasante technologische Entwicklung versetzen die bisherigen Treiber des Erfolges in zusätzlich Spannung: Haben wir die richtige Strategie? Erreichen wir die Kunden? Sind die Prozesse optimiert?
Das verbindende Element dieser Erfolgsfaktoren sind die Menschen in den Unternehmen. Sie sind es, die Strategien formulieren, Kunden überzeugen und Prozesse verbessern.
Ein exzellenter Manager kennt sein Spielfeld sehr genau. Er lebt in der Organisation, kennt die Regeln und er sorgt dafür, dass die Dinge so laufen, wie sie laufen sollen. Ein talentierter Leader spielt ein anderes Spiel. Er versteht die Magie, die andere an ihm schätzen. Er versteht es, die wichtigen Dinge zu finden, sie dem Team so zu erklären, dass es versteht, was zu tun ist und wie Ergebnisse entstehen. Er ist Initiator der persönlichen Motivation und der Bereitschaft, sich selbst einzubringen.
Das Persönlichkeitsprofil des Low-Ego Leaders wird in der Gegenüberstellung zum Big-Ego Leader transparent. Die allermeisten Menschen haben ein fein ausgeprägtes Verständnis, warum sie einem Low-Ego Leader gern folgen und was sie an einem Big-Ego Leader nicht mögen.
Der Low-Ego Leader erreicht die Menschen. Der Big-Ego Leader bestimmt und kommandiert, die Menschen interessieren ihn wenig.
Der Low-Ego Leader ist selbstreflektiert, frei von Pathos, Arroganz und falschem Stolz. Sein Charisma dient der Sache, nicht dem eigenen Ego. Er ist weder selbstverliebt noch narzisstisch und steht für Effizienz und auch für Demut.
Ihm ist die Sache wichtiger als die eigene Person. Er gesteht seine Fehler und Begrenzungen ein, er hebt die Leistungen anderer hervor, hört zu und ist offen und wissbegierig, weiter zu lernen. Er kann über sich selbst lachen, fühlt sich nicht berufen und kommt ohne Privilegien aus.
Moderne selbstreflektierte Führungspersönlichkeiten sind geprägt von: Integrität, Lernwilligkeit, Entscheidungsfähigkeit, Fachkompetenz, Leistungs- und Wettbewerbsorientierung.
Sie sind immer bestrebt, durch Ihren persönlichen Einsatz einen nachhaltigen Beitrag zu leisten. Sie motivieren zu hoher Leistung, haben eine klare Vision und vermitteln Sinn.
Low-Ego Leader verbinden Menschen mit dem Unternehmen. Menschen sind besonders leistungsbereit, wenn sie „emotional verbunden“ sind, wenn sie als Persönlichkeit etwas davon haben, für „ihr“ Unternehmen zu arbeiten.