Second Hiring Opinion – Norbert Abraham
Die berufliche Persönlichkeit ist die einzige messbare Konstante für die VUCA-Welt von morgen. Die Vorhersage, dass ca. 40% aller Jobs, die es in 5 Jahren geben wird, heute nicht bekannt sind, unterstreicht, wie wichtig die Analyse der Persönlichkeit ist. Wissen und Kenntnisse veralten im digitalen Zeitalter rasant. Neues entsteht im immer kürzeren Perioden.
Nur mit diagnostischen Leadership Assessments lässt sich ein verständliches Bild der beruflichen Persönlichkeit ermitteln und die wahrscheinliche Erfolgskurve in Führungsrollen vorhersagen.
80% der Fortune 500 Unternehmen nutzen wissenschaftlich valide Leadership Assessments für Hiring-Entscheidungen.
Die Prozessschritte für eine Leadership Hiring Zweitmeinung
Meine Kunden haben sehr unterschiedliche Erwartungen an eine Zweite Meinung. Die Mehrzahl sucht meinen professionellen Rat auf der Grundlage einer CV Analyse und eines Leadership Hiring Reflexions- & Fragebogens ohne wissenschaftliche Tools. In einem Kurzbericht fasse ich die Ergebnisse meiner Meinungsbildung nach der Hiring Formel zusammen:
KERNKOMPETENZEN => (Ausbildung + Erfahrung + Persönlichkeit + Intelligenz) x MOTIVATION im Quadrat
FIT FAKTOREN => (Erfolgsprofil + Job Passung + Team Passung + Kultur Passung)
Ein Teil meiner Kunden erwartet den Einsatz des Hogan Leadership Assessments sowie Intelligenz- oder Agilitätstests. Sämtliche Tests, die ich nutze, sind nach den US-Normen zertifiziert. Sie sind religions- und gender-neutral, vollständig diskriminierungsfrei und werden von den Testteilnehmenden als persönliche Bereicherung wahrgenommen.
Teil 1 Meinungsbildung ohne wissenschaftliche Tools
- Setting the Task WebCall
- Reflexionsbogen adaptieren für die zu besetzende Rolle
- Reflexionsbogen an den/ die Bewerber
- 1+1 Feedback WebCall über CV & Fragebogen
- Kurzbericht nach der Hiring Formel
- Schriftliche Empfehlung Ohne Tools
Teil 2 Fortsetzung mit den wissenschaftlichen Tools
- Abstimmung zum Einsatz von Psychometrischen Tools
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Einsatz der Tools
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1+1 Feedback WebCall zum Ergebnis der Tools
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Bericht zum Ergebnis der Tools
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Schriftliche Empfehlung Mit Tools
Lassen Sie uns den Dialog beginnen.
Vertrauen Sie auf meine Kompetenz bei der Auswahl von Personen für Leadership Rollen!
... wenn Sie Transformational Leadership suchen; Ihre Organisation von Hierarchie zu Heterarchie entwickeln möchten...
... wenn Sie wissen möchten, ob ein Bewerber für die ausgeschriebene Leadership-Position tatsächlich überragenden Intellekt, außerordentliche analytische Fähigkeiten oder besondere kreative Kompetenzen mitbringt.
... wenn Sie die Agilität einer Führungskraft prüfen möchten.
... wenn Sie sich nicht absolut sicher sind, ob die Persönlichkeit eines Bewerbers wirklich genau zu Ihrem Unternehmen, zu Ihren Kunden, zur Kultur und zum Führungsteam passt.
... wenn Sie einzelne Personen Ihres Führungsteams mit Blick auf Stärken, Schwächen und Risiken der beruflichen Persönlichkeit individuell entwickeln möchten.
... wenn Sie die Effizienz und Zusammenarbeit eines gesamten Führungsteams verbessern möchten, indem Sie eine transparente eignungsdiagnostische Gruppenauswertung einsetzen, die Ihnen einen Überblick über die Verteilung der unterschiedlichen Kompetenzen im Team gibt.
... wenn Sie die Erkenntnisse, die Ihnen die modernen Instrumente und Verfahren der etablierten wissenschaftlichen Eignungsdiagnostik bieten, zusätzlich durch den pragmatischen und erfahrenen Blick eines ausgesprochenen Kenners von Führungsstrukturen und Führungsteams ergänzen möchten.
Die konventionellen und traditionellen Bewertungskriterien und Erfolgssignale einer Person passen heute nicht mehr.
Organisationen schaffen es heute oft nicht mehr, die nächste Leadership-Generation schnell genug selbst zu entwickeln. Veränderung passiert einfach zu schnell. Wissen veraltet rasant. Klassische Jobprofile passen nicht mehr zur (digitalen) Realität. Die heutigen Leser von Lebensläufen behalten zu häufig ihre gewohnten Bewertungsschemata bei und suchen weiterhin nach den konventionellen und traditionellen Erfolgssignalen. Dabei wird längst glaubhaft prognostiziert, dass 40% der Jobs, die in fünf Jahren zu besetzen sind, heute noch gar nicht definiert werden können. Die berufliche Persönlichkeit ist die einzige Konstante, mit der sich berufliche Erfolge in der VUCA-Welt vorhersagen lassen.
Als Sparring Partner bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Führungsteams unterstütze ich Unternehmen und Organisationen mit wissenschaftlich fundierten, eignungsdiagnostischen Verfahren und der Erfahrung aus 30 Jahren Personalberatung für komplexe Führungsrollen.
Ich kenne die marktgängigen Testanbieter und nutze deren unterschiedliche Testformate.
Ich bin Ihr Sparring Partner für transparente Leadership Assessments
Ich biete Ihnen eine neutrale und fundierte „zweite Meinung“ für die Auswahlentscheidungen über Führungskräfte mit sehr hohem Wirkungsgrad oder hohem Risikopotenzial. Für dieses Leadership-Assessment nutze ich systematische Interview-Techniken, unterschiedliche diagnostische Assessments und meine langjährige Markterfahrung als Senior Headhunter in der Beurteilung herausragender Talente.
Ich unterstütze Familien-Unternehmen bei der Nachfolge- und Entwicklungsplanung und bei grundsätzlichen Weichenstellungen für die nächste Leadership Generation. Mit sorgfältigen Analysen und unterstützenden diagnostischen Verfahren helfe ich dabei, kluge Entscheidungen zu treffen und die üblichen "menschlichen" Bewertungsfehler zu reduzieren.
Ich helfe Führungsteams dabei, die Effektivität der Gremienarbeit deutlich zu verbessern. Jedes Team wird leistungsfähiger, wenn die unterschiedlichen Ausprägungen der einzelnen Persönlichkeiten des Teams offen und vertrauensvoll ausgetauscht und diskutiert werden können. Wenn durch transparente Kommunikation Akzeptanz und gegenseitige Anerkennung entsteht.
