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In diesem Coaching geht es um Ihre konkreten Suchaktivitäten. Startpunkt ist Ihr persönliches Leadership-Profil, mit dem Sie überzeugen wollen. Sie erfahren, wie Sie dazu die passenden Angebote und Zielunternehmen identifizieren, wie Sie Informationen sammeln, die Sie in Ihren Bewerbungen einsetzen werden. Sie legen Ihre Roadmap fest, wie Sie Ihre Ziel-Unternehmen ansprechen.
Wie finden Sie Ihre neue Leadership-Rolle? Wie gehen Sie vor? Wie identifizieren Sie Ihre Zielunternehmen? Wie sortieren Sie Ihre Zielkriterien so professionell, dass Sie ein attraktives Ergebnis erhalten?
Das Reservoir
Nur 1/5 aller vakanten Top-Level Stellen erreichen den offenen Stellenmarkt! 4/5 werden „verdeckt“ besetzt, ohne überhaupt bei Headhuntern, in Anzeigen oder Jobbörsen zu erscheinen.
Wenn Sie dieses Reservoir des „verdeckten Stellenmarktes“ nutzen wollen, müssen Sie auf die Zielunternehmen zugehen und mit demjenigen einen Dialog beginnen, der ein Problem hat - für dessen Lösung Sie die ideale Besetzung sind.
Wenn Sie aktiv auf Unternehmen zugehen, ist der erste persönliche Eindruck entscheidend. Mit wenigen, gut formulierten Sätzen stellen Sie sich vor und interessieren Ihren Gesprächspartner mit dem Nutzen, den Sie dem Unternehmen bieten können.
Diesen Pitch entwickeln Sie im Sparring. Wir optimieren und trainieren Ihren Auftritt so lange, bis Sie absolut "sattelfest" sind.
Diese beiden Marktplätze gilt es, hochprofessionell zu bespielen. Headhunter und Unternehmen mit eigenen Recruitern sind hier tagein, tagaus auf der Suche. Wir machen Sie im Coaching mit den Suchmethoden erfahrener Researcher vertraut, so dass Sie daraus Rückschlüsse ziehen können, wie Ihr Profil aussehen sollte. Welche Keywords Sie nutzen sollten und wie Sie signalisieren, dass Sie offen für neue Herausforderungen sind.
Eine ungewohnte Aktivität für viele. Sie trainieren, wie Sie den richtigen Gesprächspartner für Ihren Elevator Pitch identifizieren. Wie Sie herausfinden, ob Sie eine Bewerbung auf eine bereits ausgeschriebene Stelle oder eine perfekte Initiativbewerbung einsetzen sollten.
Initiativ-Bewerbungen von Personen mit Berufserfahrung sind in Personalabteilungen wenig beliebt. Sie machen Arbeit. Kosten Zeit! Stören die Routine bei der Verwaltung der Jobs.
Deshalb müssen die maßgeblichen Top-Entscheider adressiert werden. Diejenigen, die die Prioritäten der Personalplanung maßgeblich beeinflussen können, falls die richtige Bewerbung auf dem Tisch liegt.
Es kommt darauf an, unterschiedliche Go-2-Job-Market Strategien zu entwickeln und zu verfolgen. Parallel-Strategien haben eine höhere Realisierungschance. Von der Aktivierung Ihres Netzwerks, dem Einbiegen auf den Headhunter Highway, der professionellen Suche im Anzeigenmarkt bis hin zur Optimierung Ihres Profils auf Xing oder LinkedIn und bis zur perfekten Kontaktaufnahme mit den Top-Entscheidern.
